«Успех приходит не к тем, кто первый, а к тем, кто быстрый»
Сооснователь LinkedIn Рейд Хоффман, входящий в топ-3 наиболее влиятельных представителей ИТ в мире, высказал изданию Wired мнение о том, с чем связан успех проектов Кремниевой долины. По его мнению, их ключевое преимущество не в технологиях или первенстве на рынке, а в умении быстро масштабироваться.
По мнению Хоффмана, за последние 20 или 30 лет весь мир осознал ценность стартапов «в стиле Кремниевой долины». Однако многие упускают ключевую особенность, которая свойственна успешным стартапам, считает он:
«За последние 20-30 лет многие узнали, как хорошо строить маленькие команды, принимающие на себя большие риски, собирающие знания и капитал и взлетающие на них. Но остальному миру еще только предстоит понять, что для успеха — настоящего успеха — требует не это.
Современные рынки растут благодаря большому охвату интернета, и если у вас есть что-то, что нужно людям, вам также нужны средства для невероятно быстрого расширения.
Большинство людей не понимает, что столь много великих компаний вышло из Кремниевой долины благодаря понимаю того, как масштабироваться. Это не просто – сделаем приложение и все заработает».
Первый — означает первый в масштабировании. Если вы не можете быстро масштабироваться, вы, скорее всего, проиграете тому, кто это умеет.
Хоффман приводит в пример Facebook. Марк Цукерберг построил самый популярный интернет-сервис в мире всего за шесть лет.
Хоффман собирается открыть курсы на факультете информатики Стэнфордского университета, которые, на которых будут учить технологиям, необходимым для быстрого масштабирования.
«Речь идет о масштабировании организации. Всего нескольким компаниям удалось получить миллионы пользователей с относительно небольшими командами. Среди них Instagram и WhatsApp, которые сейчас принадлежат Facebook. Но остальным необходимо расширять свой штат вслед за продуктом».
Компании, масштабирующие бизнес, проходят несколько этапов, пишет основатель LinkedIn — рост от десятков до сотен сотрудников, от сотен до тысяч, от тысяч до десятков тысяч. «На каждом уровне вам нужен другие принципы найма, другие коммуникации, другое управление», — рассказывает Хоффман.
Основатель LinkedIn также отмечает, что успех технологического стартапа не связан с расположением его офиса в Кремниевой долине. Хоффман приводит в пример китайские компании, а также Snapchat из Лос-Анджелеса, Amazon из Сиэтла, Skype из Европы, Groupon из Чикаго.
